北侖海伯公司社會責(zé)任報告.pdf海伯公司質(zhì)量誠信報告.pdf
“落實、解決、提高、超值”。是海伯公司質(zhì)量方針。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，把質(zhì)量管理放在企業(yè)重要位置來抓，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，為了進(jìn)一步提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力，促使質(zhì)量管理工作上一個新臺階，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，我公司按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) IS09001：2000 《質(zhì)量管理體系 要求》，建立并完善了我公司質(zhì)量管理體系，于2002年7月獲得德國TüV質(zhì)量體系認(rèn)證證書，為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
我公司從質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊到質(zhì)量體系程序文件及其他質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄， 已形成了一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量控制文件體系。為貫徹公司質(zhì)量方針實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理及人的因素進(jìn)行控制，按照 "預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合"的原則，其控制范圍涉及產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，即從營銷和市場研究，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，過程策劃和采購、生產(chǎn)制造、驗證，直到銷售和服務(wù)的全過程。通過質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定，組織機構(gòu)的建立，質(zhì)量職責(zé)的分配和落實，制定完整而適用的質(zhì)量體系文件，公司各項質(zhì)量活動都能按程序正常有效地進(jìn)行，在運行過程中，又不斷對其有效性和適宜進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審，及時采取有效的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行完善，公司的整個質(zhì)量過程始終處于受控狀態(tài)。
我公司一貫奉行 "質(zhì)量第一，用戶至上"的原則，將通過不斷完善質(zhì)量保證體系，來保證和提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，并不斷加強與用戶的聯(lián)系，與用戶共創(chuàng)美好未來。
監(jiān)控體系
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